• slide-1
  • slide-2
  • slide-3
  • slide-4
  • slide-5

ברוכים הבאים לאתר A.C.M.

ברוכים הבאים לאתר של תמי בן גדעון- יועצת ומומחית למיתוג אישי וארגוני ולשימור טאלנטים בארגונים, מנכ"לית A.C.M.

באתר תוכלו למצוא מידע מקיף על השיטה החדשנית – .A.C.M ועל מגוון היישומים השונים שלה, בתחומי הייעוץ והתכניות להדרכה ולפיתוח מנהלים וצוותי עובדים נבחרים בחברות וארגונים, התכניות לפריצת דרך לבעלי עסקים קטנים ובינוניים, התכניות לפיתוח קריירה לבוגרי אוניברסיטאות ומכללות והתכנית הפרטנית לכל מי שמעוניין בהעצמה ובצמיחה בחייו. הנכם מוזמנים ליצור קשר בכל נושא הקשור לתחומים אלו ונבנה עבורכם תכנית מתאימה להעצמה ולמיתוג האישי, העסקי או הארגוני שלכם.

מהי שיטת A.C.M.?

מהי שיטת A.C.M.שיטת Applied Communication Methods- A.C.M היא שיטת ייעוץ חדשנית המבוססת על אבחון, העצמה ומיתוג מתקדם של פרטים וארגונים. השיטה, פרי מחקר שערכה תמי בן גדעון במשך שש עשרה שנה, מתמקדת בהון האנושי הקיים בכל ארגון ומהווה את הנכס העיקרי שלו.

החידוש הייחודי בשיטת A.C.M הוא הבסיס האיבחוני המדויק המאפשר את העצמת הפרט באופן אישי ממוקד (תוך עבודה סדנאית משותפת של אבחון לעומק, הפנמה, יישום וחיזוק העוצמות הטבעיות, ובניית שינוי התנהגותי מעצים ברמת הפרט וברמת הארגון) ובו זמנית בניית הקשר העמוק שלו לצוות, לערכים ולמטרות הארגון, באמצעות תהליך מיתוג חדשני ומנצח- המותג הכפול. תכניות ההדרכה ופיתוח המנהלים מותאמות לכל ארגון לפי צרכיו ויוצרות פריצת דרך אישית, עסקית וארגונית.

חשוב לציין שהתכנית  מותאמת גם לעבודה פרטנית (8 מפגשים) עם יזם בתהליכי הקמת עסק  ומיתוגו המנצח, עם בעל עסק המעוניין למנף אותו מול מתחרים, עם שכיר המעוניין להשיג קידום בסטטוס שלו במקום העבודה הקיים, או עם כל מי שמחפש עבודה ורוצה להגיע לראיונות ומבחני מיון עם מיתוג בולט ואטרקטיבי וכך להצליח להתקבל למשרה הרצויה לו.

האם יש דבר כזה "מותג כפול"?

המותג הכפול

המותג הכפול פוּתח בהתאמה לצורכי המיתוג העכשוויים בסביבה רווית המתחרים של עידן המדיה החדשה, שבה מותגים זקוקים לגיבוי של ערכים עמוקים ואמיתיים הרבה מעבר לאיכות או לפונקציונאליות של המוצר. החידוש במותג הכפול הוא השילוב החיוני בין המיתוג האישי של הפרט כאדם, בראש וראשונה, לבין מיתוגו השיווקי של המוצר, הרעיון או הארגון שאותו הוא מייצג (במידת הצורך – ליטושו ודיוקו של מותג הארגון הקיים או יצירת מותג חדש). המותג הכפול מציע חשיבה ניהולית חדשנית לפיה האחריות על תפקודם המיטבי של כל דרגי המנהלים בארגון, כולל ההכרה העמוקה בתרומתם האישית לצמיחתו ושייכותם הבלתי מתפשרת אליו, נמצאת באחריות
המנהלים עצמם, כתוצאה מתהליך מיתוג אישי ושילובו כחלק בלתי נפרד ממותג הארגון.
במהלך השנתיים האחרונות קבוצות מנהלים שונות התנסו בפיתוח זה, עם הצלחות ברורות ותרומה משמעותית להעצמת המנהלים, המחלקות והארגונים בכלל. המיתוגים האישיים של המנהלים (/או טאלנטים נבחרים) המתווספים בערכיהם הייחודיים למותג הארגון יוצרים מותג חזק, אמין ומדויק, הבונה ביטחון ותחושת קירבה ומעניק לארגון יתרון רב ותוצאות עסקיות מעשיות.

האם תכנית של 6-8 מפגשים מספיקה ליצירת שינוי?

העצמה צוותיתתהליך ההעצמה והמיתוג מתבצע בעבודה פרטנית מול המנכ"ל ובסדנאות להנהלה הבכירה, לקבוצות מנהלים או למנהלי ועובדי מחלקה ספציפית בארגון, מבוצע במשך שניים עד שלושה ימי עיון או לחליפין בארבעה עד שישה מפגשים (כמות המפגשים מתוכננת ומותאמת לפי הצרכים והאתגרים הניהוליים של הארגון). מסתבר שבתהליך ממוקד ומדויק ניתן ליצור התפתחות גדולה ומשמעותית בזמן קצר יחסית. אחד מיתרונותיה הבולטים של שיטת .A.C.M הוא מערך התרגילים המקורי והרחב להפנמת היתרונות ולשינוי התנהגותי מעצים. תוצאות השינוי שחווים המשתתפים בהתנהלותם בארגון בפרט ובמעגלים השונים בחייהם בכלל, הן משמעותיות וניכרות ממפגש למפגש. דרך העבודה האישית והקבוצתית עמוקה ומהותית ויוצרת הבדל מעצים במקום העבודה ובמעגלים האחרים בחיי המשתתפים.

איך משפיעה העצמת המנהלים והעובדים על השגת המטרות של הארגון?

העצמה אישיתההשקעה במשאב האנושי של הארגון במטרה לשדרג את המיומנויות האישיות והניהוליות שלו יוצרת מוטיבציה, שיתוף פעולה והעצמה בלתי רגילה. בסיום התכנית  בשיטת .A.C.M המנהלים והעובדים מודעים לערכם העצמי, למהות התפקיד שלהם, לעצמתם כצוות ולשייכותם לארגון. הזדהות זו יוצרת שיתוף פעולה הרמוני המשפיע בטווח המיידי על הישגי הארגון, על יכולות השיווק שלו ועל תוצאותיו העסקיות. לטווח הרחוק אנו מטפחים צוות מנהלים ועובדים אכפתי, נאמן ומרוצה אכפתי, נאמן, מרוצה ואפקטיבי, עם להט ו"ברק בעיניים", המבטיח את יישום החזון והערכים של הארגון, מהווה השראה גדולה ומבסס יציבות ארגונית כלפי פנים ומותג חזק כלפי חוץ.

מהו המודל הדו-שלבי בשיטת A.C.M. לאבחון, שיבוץ והתאמת מועמדים מובילים לתפקידים בכירים?

מודל האבחון הדו שלבי למועמדים מובילים בשיטת .A.C.M הוא חדשני ומבוסס על החידוש הבינלאומי שפיתחה בן גדעון בתחום המיתוג האישי, הפנים ארגוני והארגוני. המודל כולל מבדק אבחון והערכה איכותי בשני שלבים: בשלב בראשון מבוצע אבחון התנהגויות (יתרונות המועמד ונקודות לתשומת לב לגבי ההתנהלות היומיומית ומצבי קיצון) ובשלב השני ראיון אישי כולל שאלון ייחודי פתוח שבודק בין היתר בצורה מקיפה ומעמיקה את הבנתו של המועמד את מהות וצרכי התפקיד ואת ערכי ומטרות הארגון. הדו"ח המסכם משקף את ההלימה בין שני השלבים, בין אבחון התנהגויות המועמד לבין מסקנות הראיון האישי והשאלונים. חוות הדעת הסופית ממקדת ומדייקת בצורה חד משמעית את התאמתו של המועמד לתפקיד הספציפי ולארגון בכלל.

המודל הדו- שלבי אינו מחליף מבחני מיון מקובלים ומתאים במיוחד כתומך קבלת החלטות בהתלבטות הסופית של המנכ"ל בין שניים עד שלושה מועמדים סופיים מומלצים.